Suy nghĩ về điều đó là lý do mà ông đã mềm mỏng với Tom.IBM sau này, đã phản ánh rõ nét những điều ông học được, dù nhỏ nhất.Watson bước lên bục phát biểu, và rõ ràng là ông có phần nổi cáu.Chỉ cần năm năm điều hành, từ 1993 đến 1998, Gerstner đã chuyển bại thành thắng.Watson quyết định ở lại New York và nhanh chóng biến mình thành một trung tâm tổ chức cứu trợ, chuyển hàng viện trợ về Dayton.Bởi vì, trước khi rơi vào bóng tối của vụ án xét xử ông khi ông ở NCR, Watson đã sáng tạo ra phương châm làm việc think cho riêng mình.Watson đứng lên đi về phía tấm bảng trắng đặt gần ông nhất.Watson muốn truyền tải một nhiệt huyết, ước muốn và động lực như mộtGates III (tức Bill Gates).Watson đã thú nhận nhận định của mình là sai trong cuộc họp sau đó: