Thật dễ dàng đưa ra những lời trì chích hơn những nhận xét có tính chất xây dựng.Từ những doanh nhân hàng đầu đến những em bé chập chững đến trường đều có thể học phương thức tư duy này.Chúng ta sử dụng khả năng trực giác trong những tình huống như thế nào?Nguyên tắc chuẩn mực đa dạng chính là nền tảng của việc thương lượng và đàm phán.Tôi nghĩ chúng ta nên thử thêm một vài lựa chọn.Nhiều độc giả khi đọc cuốn sách này có lẽ chưa từng được nghe đến tên tôi hoặc khái niệm lối tư duy mới lạ của tôi.Những nhà khoa học lỗi lạc, những doanh nhân thành danh và tất cả thành công mà mọi người đạt được đều nhờ có được những "cảm giác mách bảo" cho những sự việc mà họ phải đối mặt.Khi bắt đầu xây dựng phương thức tư duy này, tôi hoàn toàn không tính đến việc mất bao nhiêu thời gian để mọi người chấp nhận và ứng dụng nó.Nhưng kết quả mà chúng ta thu được thật đáng để chúng ta thử làm điều này.(Tuy nhiên, chúng ta hoàn toàn có thể chỉ ra một vài công ty đã hoạt động như vậy nhưng lại thu được thành công trong kinh doanh).
